Наше общество - этот общество хронически несчастных людей, мучимых одиночеством и страхами, зависимых и униженных, склонных к разрушению и испытывающих радость уже от того, что им удалось «убить время», которое они пытаются все время экономить.
Человечество проходит фазу глобальной виртуализации, когда симулякры (имитаторы реальности) повсеместно подменяют собой объекты реальности. Предлагается уже не столько товар, сколько его образ. Идет интенсивное продвижение символов. Главным становится не реальная мощь компании, не ее креативный потенциал, а только ее представительство - бренд. Это ведет к виртуализации потребления. Пользователь приобретает не столько товар, сколько рекламный образ, сопровождаемый аллюзиями. Имитация. Красочный симулякр вытеснят собой реальность…
И интернет - Великий и Ужасный симулякр. Самая грандиозная имитация реальности, которая как Молох втягивает все больше и больше людей. И вот уже 2 миллиона человек вполне серьезно бьются за сохранение прежнего дизайна сайта Facebook, считая это делом своей жизни. Еще бы, у них так замечательно получается убить свое время.
Мысль
Корпоративные ценности как любой другой инструмент могут, как приносить пользу, так и наносить вред. В той форме, в которой они сейчас используются для развития персонала и формирования корпоративной культуры они приносят вред. Корпоративные ценности придумываются и внедряются, корпорация или компания достигает своих целей и - наносит самой себе значительный вред.
*Кстати, если сократить словосочетание, то получится знаменитое КЦ, название топлива для перемещения, из культового фильма Кин-дза-дза. К этому мы еще вернемся. (далее…)
Грустные размышления приходят в голову, когда читаешь многие рассуждения на различных блогах и форумах. Особенно те темы, которые разводят людей на две стороны баррикад. Сотрудники и руководители, кандидаты и HR. Это какая-то бесконечная череда обвинений и претензий. Причем резкий пост человека, которого не берут на работу, вызывает массу одобряющих откликов сотоварищей по несчастью. И, конечно же, в них HR сотрудники описаны как вздорные непрофессионалы. Пост HR, который описывает проблемы с набором, показывает кандидатов как непрофессионалов с завышенными требованиями. Посты об увольнениях, конечно же, будут содержать резкие слова в адрес жадных и подлых руководителей, которым обязательно нужно избавиться от талантливых и профессиональных специалистов, потому что последние насквозь видят бездарность руководства и тем самым неугодны. И вот уже один из уволенных авторов бодро восклицает: «Не наказать ли мне компанию, которая меня уволила?» И тут же возникает одобрительный гул народа, как в Колизее: «Наказать! Наказать!» И у автора возникает мечтательная картина, в которой, прознав про негодяйство компании, банки отказывают компании в кредитах, партнеры пачками разрывают контракты. Ах, сладостные мечты… (далее…)
Для того чтобы переоценить то что происходит сейчас в управлении изменениями, можно обратиться к другой области - физике, в которой проходила серьезная переоценка сто лет назад. Но сначала коснемся принципа развития науки, который в свое время Томас Кун определил как смену парадигмы.
Существует определенное описание положения вещей, которое определяется как закон. Но всегда существует определенное количество событий и явлений, которое не вписывается в существующий закон и определяется как «исключение». Когда количество исключений достигает определенной критической массы, требуется новое описание. Тогда выдвигается гипотеза и последующие научные изыскания и исследования направлены на фактическое доказательство данной гипотезы. Если такие факты находятся, то происходит смена парадигмы и формулируется новый закон. Например, «земля лежит на трех китах» - «земля круглая». Или другой пример. До 1900 физики полагались на законы Ньютона для понимания и прогнозирования явлений природы. Затем в 1905 гипотеза Альберта Эйнштейна привела к смене парадигмы восприятия времени и пространства и проложила дорогу последующим удивительным достижениям, например использованию энергии атома. (далее…)
Самое сильное впечатление прошлого года - королевство Бутан. Вернее, “менеджмент” королевства. Удивительная страна, в которой есть только три источника доходов - перец чили, яблоки и туризм. И при этом, большинство машин (даже в глубинке) - это новенькие Land Cruiser, Prado, Tucson. Попадая в страну, когда стихают восторги от красоты и экзотики, возникает стойкое ощущение, что вся страна - это большая компания, которой управляет грамотный руководитель. Удивительна предыстория процветания. Это просто кейс по стратегическому планированию и внедрению изменений. Когда 30 лет назад король Джигме пришел к власти, то все его наследство было опять-таки выращивание перца чили и яблок. Король принял решение развивать туризм и сначала поехал изучать возможности собственной страны и опыт соседних стран (стратегический анализ ситуации). (далее…)
Какие действия ведут к достижению результатам? Человек хочет летать как птица. Он смотрит на птиц и видит - крылья и перья. Поэтому он конструирует деревянные крылья и любовно обклеивает их перышками. Именно так выглядят некоторые образцы первых созданных человеком крыльев. Или пример Фреймана о туземцах с далекого острова на Таити. В годы войны прилетали летчики и привозили продукты. Туземцам очень хотелось продолжения банкета. И они построили аэродром на поле, надели половинки кокосовых орехов вместо шлемов и ждали самолет. Долго ждали. Но в принципе, бог с ним с самолетом, им просто очень нравился процесс. (далее…)
Весь бизнес мир озабочен поисками волшебных методов и способов достижения эффективности. 5 шагов к успеху, 8 навыков эффективных людей, 4 стратегии великих компаний… Стремление найти простые средства и однозначные рецепты, приемлемые для всех и всегда. Универсальные, абсолютные формулы успеха. Отсюда бесконечное чтение книг гуру, поиск уникальных тренингов, требование авторских методик. И все это вместо того, чтобы думать собственной головой в собственной ситуации. Всё гениальное - просто, но это почему-то не устраивает. По аналогии - что нужно сделать, чтобы сбросить вес или держать его в норме? Правильное умеренное питание и физическая нагрузка. Всё! (далее…)
О кризисе сейчас не пишет только ленивый. Обоснованные концепции, запоздалые предвидения, разумные объяснения - все как будто мгновенно прозрели. Хотя все предпосылки, научные обоснования и даже предсказания астрологов позволяли предположить, что период неоправданной эйфории должен подойти к концу. Рынок обучения отреагировал практически мгновенно, предложив множество различных программ по кризисному менеджменту. Но как сказал Дэвид Ловетт в своей книге “Менеджмент преодоления кризиса - это просто очень хороший менеджмент”. (далее…)
